26 Янв 2023

КБГУ в ТОП-50 рейтинга медийной активности вузов России “M-RATE”

С 99-го на 50-е место поднялся Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова в Рейтинге медийной активности вузов, подведомственных Министерству науки и высшего образования России.

M-RATE – ежемесячный рейтинг, учитывающий медийную активность 229 вузов страны – классических, научно-исследовательских, профильных, как федерального, так и регионального значения. КБГУ – единственный классический университет среди вузов СКФО, вошедший в ТОП-50 сводного рейтинга за декабрь.

Подъем общего индекса медийной активности КБГУ стал возможным благодаря стремительному подъему с 111-го места на 44-е в разделе Социальные сети и с 72-го на 66-е в разделе СМИ.

Такой подъем, несомненно, говорит о повышении интереса целевых аудиторий КБГУ к образовательной, научной и социально-культурной повестке университета, отраженной как в социальных сетях, так и в СМИ.

С полным рейтингом медийной активности вузов можно ознакомиться на официальном сайте рейтинга

О рейтинге

M-RATE – единственный официальный рейтинг вузов России.

Итоговый рейтинг учитывает эффективность работы университетов в медийном пространстве по трем основным направлениям: эффективность работы вуза со СМИ (Index Mass Media), социальными сетями (Index Social) и официальным сайтом (Index Site). При этом каждый из трех показателей имеет свой удельный вес в итоговой формуле и рассчитывается отдельно.

Показатель эффективности работы вуза со СМИ учитывает количество публикаций о вузе и его сотрудниках в региональных, федеральных и интернет-СМИ, аудиторию этих источников, количество вышедших сюжетов на телеканалах, а также количество эксклюзивных новостей о вузе или его проектах, размещенных на ресурсах Минобрнауки России.

Показатель эффективности работы вуза с социальными сетями учитывает наличие у вуза аккаунтов и работу в социальных сетях. При этом значимость для “социального индекса” у социальных сетей разная. В тренде соцсети Телеграмм, ВКонтакте, Одноклассники, Рутуб. В обновленном рейтинге НЕ учитываются Instagram, Facebook, Twitter и видеохостинг YouTube.

Показатель эффективности работы вуза с сайтом учитывает такие факторы, как аудитория сайта, время, которое пользователи проводят на нем, количество посещений сайта за месяц, а также показатели отказов.

Возглавляют рейтинг традиционные медийные лидеры: РЭУ им. Г.В. Плеханова, УрФУ и МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Учитывая, что рассматривается возможность включения в рейтинг всех 707 университетов России (не только 230, подведомственных Минобрнауки), конкурентная борьба в медиапространстве заметно усилится, будут пересмотрены и некоторые критерии оценки медийной активности, о чем в Минобрнауки обещали сообщить уже в феврале.

образование и здравоохранение Thu, 26 Jan 2023 12:07:13 +0300 NewsTo 657356 Группа компаний DARS подвела итоги работы в регионах за 2022 год https://www.news2.ru/story/657355/ <![CDATA[

Группа компаний DARS в 2022 году подтвердила лидерские позиции в стройиндустрии Ульяновской области.

В канун наступления Нового года группа компаний DARS ввела в эксплуатацию два многоквартирных дома в Ульяновске суммарной площадью 25 тыс. кв. м.

Первый из них – это панельная 16-тиэтажка с благоустроенной территорией в ЖК “Заря” в Железнодорожном районе. Общая площадь строения – более 12 тыс. кв. м, жилая – почти 8,9 тыс. кв. м – 160 квартир площадью от 39 до 79 кв. м.

В ЖК “Юность” в Ленинском районе на территории более 1,2 га возведен кирпичный девятиэтажный дом. В шести подъездах – 304 квартиры площадью от 35,4 до 82 кв. м (всего – более 16 тыс. кв. м).

В сентябре 2022 года в ЖК “Сиреневый” в Заволжском районе стартовали продажи квартир в домах комфорт-класса (№№ 4, 5). Территория комплексного освоения этим ЖК составит около 5 га.

В I квартале 2023 года DARS планирует в “Сиреневом” сдать в эксплуатацию многоквартирный жилой дом № 7. В нем 24 этажа, 276 квартир размером от 22.5 до 63,5 кв. м, суммарная площадь почти 12 тыс. кв. м.

Согласно данным Единого ресурса застройщиков РФ (ЕРЗ), по итогам года холдинг прочно занимает первое место в регионе с долей 22% и общей площадью реализуемых проектов 146,8 тыс. кв. м.

В 2022 году компания приступила к третьему этапу своего главного социального проекта – созданию городской набережной на реке Свияга. К сентябрю 2024 года к уже построенным 700 метрам добавится еще 300, и общая протяженность объекта круглогодичного семейного отдыха достигнет одного километра. Строительство ведется исключительно на средства ГК DARS.

В 22-м году были начаты земляные работы и берегоукрепление, в дальнейшем на благоустраиваемой территории будут проложены пешеходные и велодорожки, построены спуск к воде и причал для лодок и SAP-бордов. Значительную часть площади займет сквер.
Параллельно со строительством набережной на берегу Свияги стартовало возведение жилого микрорайона “Аквамарин-2” (пять 24-этажных жилых домов суммарной площадью около 60 000 кв. м.) – началось строительство первого дома, еще четыре в процессе проектирования.

ГК DARS продолжает активно развиваться в других субъектах Российской Федерации. В Волгоградской области продолжается реализация крупнейшего регионального строительного проекта “Долина”: в 2022 году введены в эксплуатацию 35 домов суммарной площадью 69 тыс. кв. м. Общее количество домов “Долины” превысило 150 – и это лишь половина из запланированного. Первая часть ЖК размещается на площади 70 га, скоро здесь появится квартал “Приозерный” из пяти 22-этажных высоток. “Долина-2” займет 67 га, планируемый срок застройки – 2025 год. Когда завершатся эти проекты, суммарный объем жилья в Волгограде от DARS Development составит 265 тыс. кв. м., всего же в планах группы компаний более одного миллиона кв. м. комфортабельного жилья в Волгоградской области.

В 2022 году принадлежащая ВТБ цифровая платформа “Метр квадратный” наградила проект “Долина” премией в номинации “Лидеры будущего”. Начата работа над возведением ЖК “Художники” в пойме реки Царица, уже стартовали продажи квартир, строительство первого 19-этажного дома планируется завершить к концу 2023 года.

В Уфе готовятся принять новых жильцов пять пятиэтажных домов нового ЖК “Город природы”. По соглашению с правительством республики на средства компании проектируется создание двух мостовых переходов и дороги, которые соединят создаваемый жилой массив с центральной частью столицы Башкортостана. Строительство должно начаться в 2024 году, а завершиться в 2027. Всего же в “Городе природы” DARS планирует построить более одного млн кв. м жилья, три школы и четыре детских сада.

В Хабаровске DARS начал проектирование нового квартала из пяти жилых домов от 10 до 24 этажей на участке площадью 4,4 га в Индустриальном районе. Общее количество квартир в квартале – около 1 250, их суммарная площадь – более 58 тыс. кв. м. DARS также участвует в одном из крупнейших девелоперских проектов региона – освоении участка площадью 65 га для строительства 450 тыс. кв. м. жилья.

(https://dars-development….)

0
26 Янв 2023

Дрон-камикадзе “Ланцет” уничтожил гаубицу М-777 под Кременной

Российский дрон-камикадзе “Ланцет” уничтожил гаубицу М-777 американского производства на Украине.

 

 

 

В Telegram-канале “Архангел спецназа” было опубликовано видео, на котором запечатлен момент уничтожения гаубицы.

По предварительном данным, “Ланцет” атаковал ее под Кременной.

(https://ren.tv/news/v-ros…)

0
26 Янв 2023

Бронзовый меч принятый за подделку оказался настоящим оружием древних времен

В 1930-е годы археологи нашли очень древний на вид меч, но приняли его за подделку, изготовленную в Средневековье. Только спустя почти сотню лет оказалось, что оружие настоящее. ⚔ Как ученые об этом узнали?

0
25 Янв 2023

Обучение ВСУ на танках Abrams может начаться через недели, а не месяцы – Белый дом

Пентагону скорее всего потребуются “недели, а не месяцы”, чтобы завершить подготовку плана обучения, но на завершение самой подготовки уйдут месяцы

0
25 Янв 2023

Залужный обсудил с Милли, как быстрее Украине получить новое вооружение

Главнокомандующий ВСУ Валерий Залужный и глава объединенного комитета начальников штабов США Марк Милли обсудили объявленный пакет военной помощи

0
25 Янв 2023

Реально ли запустить электрички до аэропорта Пулково к 2027 году?

В РЖД пока не называют конкретных сроков запуска электрички до аэропорта Пулково. В Смольном более амбициозны.

Железнодорожную связь Балтийского вокзала с аэропортом Пулково по просьбе тогда ещё вице-губернатора Максима Соколова РЖД предусматривали не в 2027-2028 годах, когда будут запущены два маршрута городской электрички (диаметры), а раньше – в 2024-2025 годах, в тупиковом варианте. Однако уже сейчас понятно, что к этому сроку запустить проект не успеют.

Необходимо двухпутную линию Балтийский вокзал – Броневая сделать четырёхпутной, а также построить новую линию Лигово – Пулково – Шоссейная. В конце прошлого года первый зампредседателя комитета по транспорту Петербурга Алексей Львов заявил “ДП”, что запустить новую линию планируется в конце 2026 года или в 2027-м.

В Октябрьской железной дороге (ОЖД, филиал РЖД) “ДП” сообщили, что в IV квартале 2022 года были согласованы предпроектные проработки по линии Лигово – Шоссейная, при этом согласование прошло как внутри компании, так и во всех причастных комитетах администрации Петербурга, а также отдельно с представителями Пулково. В инвестиционной программе ОАО “РЖД” на 2023 год предусмотрено финансирование на проектные работы.

“Это один из самых важных проектов развития Санкт-Петербургского транспортного узла, он технологически не зависит от реализации других проектов. Конкретные сроки строительства можно будет назвать после прохождения этапа проектирования”, – пояснили в ОЖД.

По мнению транспортного инженера и автора телеграм-канала “Сказочный проектировщик” Ивана Вергазова, запуск объекта в 2026 году будет затруднителен. Много времени уходит на изыскания, проектирование и согласования. При этом, по его мнению, проектом необходимо заниматься отдельно от задумки с диаметрами.

“Диаметры могут и не случиться. Что ж мы без связи с Пулково так и будем? Кроме того, я как специалист категорически не согласен с выбранным маршрутом – заходом в аэропорт из Ломоносова. Это огромный крюк по времени и по расстоянию. Логичнее заводить в аэропорт диаметр из Гатчины”, – отмечает Вергазов. Он добавил, что к моменту восстановления авиапотока линия до Пулково должна быть – а это не так быстро.

“В 2016 году мы вместе с “Группой ЛСЗ” разрабатывали проект экспресса с Витебского вокзала в Пулково в формате ГЧП. Даже у нас, частников, получались сроки проектирования и строительства 2,5 года. И это в идеале”, – замечает эксперт.

(https://www.dp.ru/a/2023/…)

0
25 Янв 2023

Реальные отзывы о франшизе “Персональное решение”

Стать предпринимателем может каждый. Главное – правильная мотивация. Сегодня обсудим совершенно другое: почему бизнес по франшизе открывают люди, уже имеющие предпринимательский опыт. Если получилось один раз построить своё дело с нуля, дальше должно быть только проще. Зачем нужна франшиза, если и так все пути пройдены, а шишки набиты? Но факт остаётся фактом – многие предприниматели не готовы повторно начинать заново. Причины могут быть у каждого свои, но можно выделить и основные. Сегодня обсудим их на примере реальных отзывов партнёров франшизы “Персональное решение”.

Зачем предпринимателям второй бизнес?

Казалось бы, есть у вас один бизнес – особенно, если он успешный, – масштабируйте его. На первый взгляд, это самый логичный способ увеличения дохода. Но всё больше опытных предпринимателей заходят в новые для себя ниши.

Разберём причины, по которым бизнесмены предпочитают открытие нового бизнеса:

  • Падает рентабельность основного бизнеса. Пандемия, экономические кризисы, высокий уровень конкуренции в нише – это уже частности. Первый бизнес прогорел. Работать по найму больше не хочется.
  • Новая ниша более перспективна. Рынок не стоит на месте, тренды постоянно меняются. Об этом важно помнить.
  • Основной бизнес имеет ярко выраженную сезонность. Никто не хочет быть привязанным к временам года.
  • Развивать несколько ниш одновременно – экономически выгоднее и безопаснее. Держать все яйца в одной корзине – стратегия проигрышная.
  • Причина может быть одна или сразу несколько. Но рано или поздно предприниматель начинает задумываться об открытии второго направления. Если сфера совершенно новая и незнакомая – франшиза становится наилучшим решением. Бизнес-модель отработана, процессы налажены, стратегия развития разработана. Остаётся только взять готовый опыт и начать действовать.

    Ниже будут представлены отзывы предпринимателей, развивающих бизнес по аутсорсингу линейного персонала с франшизой “Персональное решение”.

    “Персональное решение”: отзывы франчайзиАлексей Шкитин

    г. Санкт-Петербург
    “Я параллельно развиваю несколько бизнесов: продажа квартир, шиномонтаж и строительство. Так получилось, что все эти направления простаивают зимой, поэтому я искал нишу, которая бы перекрыла сезонные “дыры”.

    К франшизе “Персональное решение” я присматривался 8 лет! Всё пытался найти негативные отзывы, но так и не смог. Было два ключевых фактора, почему я всё-таки решился: нет привязки к сезонности плюс известный бренд. Компания давно на рынке, её уже все знают.

    Конечно, на старте у меня было больше вопросов, чем ответов. Но с головным офисом ты чувствуешь себя частью команды. Тебя никогда не бросят и не оставят без помощи. А ещё мне очень помогла дорожная карта развития бизнеса.

    Я думаю, что с такой поддержкой команды строить бизнес в сфере аутсорсинга персонала сможет даже человек без предпринимательского опыта”.

    Дмитрий Рябов

    г. Санкт-Петербург
    “Я уже более десяти лет занимаюсь продажей автокосметики. В период пандемии мой основной бизнес просел, я начал искать направления, которые не будут зависеть от курса валют, экономической ситуации в стране и других форс-мажоров. Да и источников дохода должно быть несколько. Выбор пал на аутсорсинг.

    Я, конечно, мог бы начать сам, но мне бы потребовалось минимум полгода и куча денег только для того, чтобы выйти на самоокупаемость. А франшиза даёт все знания за вполне доступную цену.

    Хочу особенно отметить поддержку головного офиса. На первых этапах мне даже не приходилось самостоятельно искать заказы – их предоставляла головная компания.

    И вообще, наша компания – это большая семья, где все друг другу помогают. Вот простой пример: я не единственный партнёр в Санкт-Петербурге, но со многими знаком, мы делимся друг с другом опытом и ни с кем не возникало конфликтов. Хотя, по сути, мы же конкуренты!”

    Андрей Нагин

    г. Пермь
    “Я в течение десяти лет занимался строительством малоэтажных домов вместе со своим коллегой. Но в один момент понял, что дело, которое будет только моим на 100%, позволит мне более полно раскрыть свои организационные навыки. Я увидел в этом путь к самореализации.

    У меня уже был опыт организации бизнеса с нуля. Я прекрасно понимал, насколько сложно самому прокладывать себе дорогу, набивая шишки и цепляясь за острые углы. В этом плане франшиза – один из наиболее удобных и быстрых вариантов для старта.

    Кстати, каких-то особых сложностей в начале работы в нише аутсорсинга у меня не было. Помню, когда выполнил первый заказ, подумал: “Дело пошло!”. Просто головной офис настолько быстро и своевременно реагировал на все мои вопросы, что я даже и не запомнил трудности.

    Ещё, конечно, помогает прошлый опыт. Я предоставляю разнорабочих и подсобников на строительные объекты своего города. Также вывожу формовщиков и арматурщиков на производство, и уборщиков – в ТСЖ на работы по благоустройству территорий”.

    Павел Барков

    г. Петропавловск-Камчатский
    “У меня был свой пивной магазин. Но этот бизнес прогорел, и я ушел в найм. Два года работал торговым представителем, затем купил франшизу и некоторое время совмещал свой бизнес по аутсорсингу с работой в найме.

    Для меня было важным приобретение франшизы – своё дело с нуля я уже пытался строить, не получилось. Только потерял миллион рублей. Негативный опыт повторять не хотелось.

    На старте для меня не было особых сложностей. Были новые действия, которые требовали наработки навыков: холодные звонки, переговоры. Головной офис закрывал все вопросы: и юридические, и бухгалтерские, и клиентские. По любым вопросам обращался к ним. Плюс у меня уже были совершены ошибки в прошлом бизнесе, старался не допускать их”.

    Вячеслав Мезенцев

    г. Омск
    “Я имел свой бизнес по аренде недвижимости. Сильно потерял в доходе во время пандемии. Можно даже сказать, что к открытию нового направления меня подтолкнул страх! Я начал интенсивно “рыть”, чем ещё можно заняться, чтобы заработать денег.

    Начинать с нуля мне не хотелось. Для этого нужно много времени и глубоких знаний в той отрасли, которую выбираешь. У меня всего их не было. Аутсорсинг линейного персонала выбрал, потому что увидел большие перспективы в этом направлении. Общался с другом, который живет в США, он сказал, что у них аутсорсинг уже давно развит практически на государственном уровне.

    А здесь даже на старте не было трудностей. Головной офис оказывает огромную поддержку. Мы всегда и были, и есть на связи!”

    Андрей Жбанов

    г. Великий Новгород
    “Я занимался оптово-розничной торговлей играми и игрушками. Но рентабельность бизнеса начала падать. На тот момент я уже был знаком с самой технологией развития бизнеса по франшизе – рассматривал такой вариант для первого бизнеса. И понимал, что это самый быстрый и удобный старт. Не прогадал!

    Знаете, я недавно познакомился с конкурентом в своем городе. Он уже шесть лет аутсорсингом занимается. Так он мне задавал вопросы! А не наоборот. И в этом заслуга головного офиса: они мне дали всё – поддержку, знания, помощь”

    (https://oddjob.ru/otzyvy/…)

    0
    25 Янв 2023

    США вместе с танками Abrams поставят Украине технику для их обслуживания и топливо

    США вместе с танками Abrams поставят Украине восемь ремонтно-эвакуационных машин M88

    0
    25 Янв 2023

    “Грядет битва за Одессу”: военкор Сладков прикинул план Кремля, обрадовав Тирасполь

    Легендарный, без преувеличения, российский военный корреспондент Александр Сладков в своем телеграм-канале поделился с пользователями социальных сетей прогнозами по дальнейшему развитию СВО и вероятными направлениями главного удара. Как и ожидалось, в тексте имеет место быть топоним Одесса.

    СВО. БУДЕТ ЛИ ДАНО ГЕНЕРАЛЬНОЕ СРАЖЕНИЕ, В КОТОРОМ ВЫЯСНИТСЯ, КТО НА УКРАИНЕ КОГО?

    Возможно. Я позволю себе лишь пофантазировать, это ж не запрещено? Не надо потом ссылаться на этот пост: “Сладков огласил план Кремля”! Итак, возможно и скорее всего это будет сражение за Одессу. Ставки окажутся велики: в случае удачи мы полностью отрезаем Украину от Черного моря, лишая статуса морской страны, и мы, вуаля, доходим до Приднестровья.

    Лично я против разрушения Молдавии, и за сохранение её в рамках конфедеративной целостности. Я, кстати, благодарен Кишиневу за абсолютно лайтовый режим, который поддерживается для Приднестровья с 1992 года: можно прилетать в столицу Молдавии и потом спокойно ехать в мятежный Тирасполь, никакой жестокой блокады.

    Если молдаване не поведутся на европейскую сказку об “успешной войне с Россией”, всё будет тихо и позитивно для наших стран.

    Итак, возможно, штурм Одессы где-то ко 2-му мая решит всё в нашей СВО. Тут у нас большой спектр маневров, и наш флот может попросить сатисфакции за крейсер “Москва”, и морпехи сумеют показать вариант своего классического применения. Конечно, писать проще, чем штурмовать города, согласен. Но делать вид, что все пройдет по накатанной – тоже не совсем полезно.

    Предпосылки к такому варианту есть. Мы набираем потенциал – это объективно, потенциал противника снижается, “Леопарды” – не панацея, да, серьезный фактор, но не панацея.

    Заглянув в русскую военную историю мы можем увидеть Сталинград и Бородино… Сначала большие решающие битвы, а потом не менее славные для нас и позорные для французов Бородино, и для немцев – Берлин.

    Вполне себе вероятное развитие событий, тем более, что наступления на Одессу жители Приднестровья и всей Бессарабии ожидали еще в прошлом году. Разумеется, двести тысяч обладателей российского гражданства, проживающих в непризнанной республике, однозначно согласны с авторитетным экспертом и с нетерпением ждут часа икс.

    В свою очередь, зампред Совбеза России Дмитрий Медведев сегодня, 25 января, заявил о том, что украинские власти могут потерять выход к морю. Экс-президент РФ раскритиковал власти Киева за то, что те требуют всё больше танков, машин и оружия. Так, по данным журнала Der Spiegel, замглавы МИД Украины Андрей Мельник запросил у Запада истребители, боевые корабли и подводные лодки.

    “Ладно, самолеты хоть как-то понятно. Правда, нормальных взлетных полос практически не осталось, а украинское небо нами закрыто. А вот субмарины – это совсем сильно. Особенно с учетом того, что скоро у киевского режима вообще не останется моря”, – написал Медведев в Telegram-канале.

    (https://eadaily.com/ru/ne…)

    0
    25 Янв 2023

    Россия может вернуть место ведущего поставщика газа в ЕС, считают аналитики

    Россия может в перспективе вернуть себе место основного экспортера газа на европейский рынок, говорится в докладе Kept “Анализ ключевых трендов и перспектив развития отраслей российской промышленности в условиях геополитической турбулентности”.

    “Существует мнение, что, несмотря на геополитический конфликт и повреждение инфраструктуры „Северных потоков”, Россия тем не менее сможет в будущем вернуть себе место ведущего поставщика природного газа в Европу. Такую точку зрения озвучили 40 процентов участников опроса, проведенного в ходе отраслевой конференции Оксфордского института энергетических исследований”, – указано в публикации.

    Аналитики отметили, что аналогичное мнение высказал в январе министр энергетики Катара Саад Шерида аль-Кааби. Они указали на инфраструктурные и экономические ограничения: для импорта сжиженного природного газа (СПГ) – основной альтернативы трубопроводному – требуются масштабные регазификационные мощности. Его стоимость с учетом доставки из стран Ближнего Востока и США превышает контрактные цены “Газпрома”, говорится в докладе.
    Восстановлению объемов экспорта российского газа в Европу будет способствовать создание газового хаба в Турции, а также расширение энергетического сотрудничества со странами СНГ, добавили в Kept.

    В докладе говорится, что риск полного отказа европейских стран от российского газа, который, по данным 2021 года, занимал около 40 процентов рынка Евросоюза и поставлялся туда преимущественно через магистральные газопроводы, в краткосрочной перспективе оценивается как умеренный.
    Экспорт “Газпрома” в дальнее зарубежье в 2022-м составил 100,9 миллиарда кубометров газа, что на 45,5 процента (84,2 миллиарда кубометров) ниже, чем в 2021-м. Поставки в Европу в прошедшем году прекратились по главному маршруту – “Северному потоку” – и балансирующему – “Ямал – Европа”, втрое снизились через газотранспортную систему Украины, но выросли в азиатском направлении – по “Силе Сибири” в Китай. Сейчас российский трубопроводный газ поставляется в Европу через одну из двух точек входа в газотранспортную систему Украины и через Турцию, куда он приходит по “Турецкому потоку” и “Голубому потоку”.

    (https://ria.ru/20230125/g…)

    0
    25 Янв 2023

    Бахмут и Угледар. Россияне усиливают давление, интенсивность боев растет – Минобороны

    Российские оккупанты усиливают давление на Бахмутском и Угледарском направлениях, интенсивность боев растет, заявила Маляр

    0
    25 Янв 2023

    #117: Предсказания на 2023 год

    Сами предсказания были готовы еще в декабре прошлого года, но всё не получалось сесть и записать. Пока собирался, часть предсказаний начали сбываться. Так что уже не стал откладывать.

    0